Self-awareness: autoconocimiento para el autodesarrollo
El conocimiento de uno mismo se ha convertido en motor esencial de crecimiento para los perfiles directivos y de alto potencial. La evolución del mercado de identificación de potencial nos ha conducido hasta la idea, casi indiscutible, de que para mejorar profesionalmente, antes necesitamos conocer y profundizar en nuestras propias capacidades y limitaciones.
Cuanto más autoconocimiento, más posibilidades de crecer.
Esta afirmación nos dice que el autoanálisis es el camino más eficaz para lograr nuestros objetivos como líderes y para adoptar, por nuestra propia iniciativa, los hábitos que nos permitan ganar en eficacia y eficiencia. El autoconocimiento impulsa en el líder nuevas formas de aprender, pero también de desaprender y abandonar estilos de gestión estancados u obsoletos. Por eso el ‘self awareness’ está irremediablemente ligado al desarrollo de los líderes.
Evaluación: el punto de partida.
Lo que sí parece asentado es que medida y desarrollo caminan de la mano. Las herramientas de medida, evaluaciones de potencial, 360 grados, desempeño, aportan una información de gran valor para las personas y, sobre todo, permiten establecer después un desarrollo específico y personalizado. ¿Cómo se hace? La evaluación puede desembocar en una serie de acciones determinadas para que tú mismo puedas desarrollarte en el día a día tomando en cuenta el reto para el cual quieres prepararte.
Si hacemos el ejercicio de pensar en líderes de éxito, seguramente nos encontremos conpersonas con una alta capacidad para cuestionarse a sí mismos, reflexionar sobre sus propias carencias e incluso trazar sus propios planes de desarrollo. Los líderes de éxito suelen tener una percepción ajustada de sí mismos. Pero si pensamos en líderes desacertados encontraremos a personas con una percepción de sí mismos muy distorsionada: suelen ser –digámoslo sin rodeos– profesionales que se creen mucho mejores de lo que realmente son, personas que no muestran demasiado interés por descubrir sus oportunidades de desarrollo.
Por eso es tan importante para tu crecimiento que te abras a la posibilidad de conocerte, reconocerte y crecer. Un modelo de medida que ofrezca una visión ajustada de tu perfil profesional es un privilegio para todo aquel que sepa recibirlo como una oportunidad.
Medida ligada al desarrollo.
Cada vez es común que las acciones de desarrollo comiencen con una ‘autoevaluacion’ que ofrezca información personalizada de las áreas que merecen mayor atención dependiendo de las metas que quieres alcanzar.
La evaluación sirve como punto de partida poneren valor el autodesarrollo. Una evaluación te arroja un resultado con pautasde comportamiento concretas para resolver con eficacia las situaciones críticas que se afrontan en el siglo XXI.
Después lo más importante es tu compromiso para que, en base al análisis de los resultados, establezca tu propio contrato individual:
Qué quiero conseguir, qué necesito cambiar, qué haré, qué ayuda necesito, cómo compruebo mis avances. Las personas exitosas consiguen, por su propia iniciativa, mejorar y se generan las experiencias y oportunidades para poner practica nuevos hábitos y conductas que los llevaran a donde quieren.
En conclusión, conocerse bien a uno mismo representa el primer y más importante paso para lograr el propio desarrollo; y para ello es preciso contar con herramientas de contrastada validez y fiabilidad que permitan evaluar con criterio en que punto del camino te encuentras. Si te gustaría ocupar posiciones de liderazgo esto es crucial. Quizá sea porque si uno no puede entender y gestionar su propio desarrollo, es muy difícil que consiga gestionar el desarrollo de otros.
En Competenciando te ofrecemos esa posibilidad de medida que te da la oportunidad de conocer en qué lugar te encuentras del camino y herramientas que te acompañaran en tu autodesarrollo.